由 FT 和業(yè)界組成的六人評委會選出了“50個塑造今日商業(yè)世界的觀念”。這些觀念十分多元，包括技術(shù)發(fā)明、社會變革、法律和金融工具。它們被歸為12類：人、計(jì)算機(jī)技術(shù)、技術(shù)應(yīng)用、化、消費(fèi)者、能源、航空、金融、管理、生物技術(shù)、版權(quán)和工業(yè)流程。

以下為生物技術(shù)部分

生物技術(shù)可溯源至中世紀(jì)歐洲的藥劑師和19世紀(jì)德國魯爾山谷的染料與散裝化學(xué)品生物試劑商，但制藥業(yè)憑借自身努力已發(fā)展為一種重要的性工業(yè)。

生物技術(shù)的大多數(shù)突破是由學(xué)術(shù)研究人員與醫(yī)生取得的，但制藥業(yè)支撐了藥物的商業(yè)化，為大幅改善生活質(zhì)量和延長壽命做出了貢獻(xiàn)，其好處包括生物試劑率提高等。

降低膽固醇與高血壓的藥物緩解了心臟病的威脅。針對哮喘、人類免疫缺陷病毒（HIV）和類風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎的治療手段已把使人衰弱的疾病轉(zhuǎn)變成了更加可控的慢性病?，F(xiàn)在已經(jīng)有了治療瘧疾的藥，治療丙型肝炎的藥物也很快就將問世。

制藥業(yè)雇傭了數(shù)十萬技能嫻熟的員工，繳納了大筆稅賦，支撐了性的供應(yīng)商生態(tài)系統(tǒng)，每年投入400多億美元用于研發(fā)，通常會將銷售額的10%至20%用于再投資，這一比重超過其他任何行業(yè)。

但大型藥企也淪為自身成功的犧牲品。取得新科學(xué)突破的速度已有所放緩，越來越高的監(jiān)管及其他門檻增加了研究研發(fā)的成本。

銷售定價(jià)更高、利潤率更高的藥物留下了一個需要填補(bǔ)的窟窿，而非藥物競爭加劇、醫(yī)療服務(wù)業(yè)不愿為此埋單。

制藥業(yè)正在忙著削減成本、重新審議定價(jià)政策，并把研發(fā)外包給高校以及較小的生物技術(shù)企業(yè)。

如何延緩衰老仍是一項(xiàng)重大的科研挑戰(zhàn)，而大型藥企也正在尋找延緩自身衰老進(jìn)程的藥方。

現(xiàn)代藥品與生物技術(shù)

上世紀(jì)70年代，當(dāng)格雷格•溫特（Greg Winter）還是一名從事實(shí)驗(yàn)室工作的年輕科學(xué)家時，他認(rèn)識到了使用抗體來治療感染的可能性，但他不知道自己的研究zui終會達(dá)到怎樣的商業(yè)化程度。

他把從老鼠身上獲取的單克隆抗體（mAb）“人源化”，用來治療疾病，同時不會產(chǎn)生過多的副作用。這一努力為現(xiàn)代藥品的出現(xiàn)鋪平了道路，幫助建立了現(xiàn)代生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)并讓大型制藥企業(yè)*。

zui初，這種抗體大多用來治療癌癥。而現(xiàn)在，治療乳腺癌和結(jié)腸癌的阿瓦斯?。ˋvastin）等藥物也使用了這種抗體。

現(xiàn)在單克隆抗體用于治療多發(fā)性硬化癥和哮喘等疾病，其zui重要的影響是在類風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎的治療上，它促成了阿達(dá)木單抗（Humira）等藥的問世。阿達(dá)木單抗是**人源化的單克隆抗體，目前是*二大藥，去年創(chuàng)造收入逾90億美元。這種成功突顯出生物技術(shù)研發(fā)過程是多么的復(fù)雜、化和不確定，它依賴于學(xué)術(shù)和政府資助的研究，以及變幻莫測的商業(yè)研發(fā)支持。

英國醫(yī)學(xué)研究理事會（Medical Research Council）為上世紀(jì)70年代塞薩爾•米爾斯坦（César Milstein）和喬治•科勒（Georges Köhler）分離單克隆抗體的原創(chuàng)性工作提供了資助——兩人因此獲得了諾貝爾獎（Nobel Prize）。溫特“人源化”了這些抗體，他的同事邁克爾•紐伯格（Michael Neuberger）開發(fā)出一種新技術(shù)，對此起到了幫助。迄今為止，英國醫(yī)學(xué)研究理事會因此獲得了約6億英鎊的使用費(fèi)。

溫特表示，傳統(tǒng)的大型藥企zui初對單克隆抗體有所懷疑，努力研發(fā)這些開創(chuàng)性生物藥品的是美國那些較小的生物技術(shù)企業(yè)，尤其是基因泰克（Genentech）和Centocor公司——后者現(xiàn)被稱為揚(yáng)森生物科技公司（Janssen Biotech）。

研發(fā)阿達(dá)木單抗的劍橋抗體技術(shù)公司（Cambridge Antibody Technologies）是溫特自己的公司之一，該公司在2006年被阿斯利康（AstraZeneca）收購。后者隨之將阿達(dá)木單抗授權(quán)給雅培（Abbott Laboratories）生物試劑。該藥獲得極大成功，以致于投資者擔(dān)心它會破壞公司其他業(yè)務(wù)的穩(wěn)定，這種擔(dān)憂導(dǎo)致雅培去年將制藥業(yè)務(wù)剝離出去，成立了一家名為艾伯維（AbbVie）的新制藥公司。

現(xiàn)在，大型藥企比以往任何時候都更熱衷于收購生物技術(shù)企業(yè)或?qū)⒆约簔ui有前途的產(chǎn)品授權(quán)給它們生物試劑。這個由化學(xué)藥品主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)在數(shù)年前還是岌岌可危，但單克隆抗體和其他生物藥品為其注入了一針重要的“強(qiáng)心劑”。

高產(chǎn)農(nóng)業(yè)

1798年，英國理論家托馬斯•馬爾薩斯（Thomas Malthus）預(yù)言，世界人口有朝一日將增長到超出地球供養(yǎng)能力的水平，一些人將得不到足夠的食物，從而導(dǎo)致大范圍的饑荒和死亡。

似乎沒有哪個國家要比上世紀(jì)50年代和60年初的印度更有可能讓這種悲觀預(yù)言成真的了，當(dāng)時，印度糧食產(chǎn)量的增長未能跟上人口的增長，印度政府不得不依賴外國的糧食援助。上世紀(jì)60年代中期發(fā)生的兩場干旱，更是讓人們擔(dān)心印度即將爆發(fā)饑荒。

但如今，印度已實(shí)現(xiàn)糧食自給自足。這種轉(zhuǎn)變是“綠色革命”（Green Revolution）的成果。“綠色革命”為亞洲各地?cái)?shù)百萬小農(nóng)戶帶來了高產(chǎn)雜交種子和其他高科技、集約化種植技術(shù)。

“綠色革命”是由洛克菲勒基金會（Rockefeller Foundation）和福特基金會（Ford Foundation）這兩家慈善組織、研發(fā)新高產(chǎn)種子品種的農(nóng)業(yè)研究機(jī)構(gòu)、以及大舉投資于化肥、灌溉網(wǎng)和農(nóng)藥的各國政府推動的。

許多亞洲國家由糧產(chǎn)量僅夠維持自身消費(fèi)的國家轉(zhuǎn)變?yōu)榧Z產(chǎn)量有富余的國家，這創(chuàng)造了一些商機(jī)。嘉能可（Glencore）、ADM公司（Archer Daniels Midland）、來寶集團(tuán)（Noble Group）以及路易達(dá)孚（Louis Dreyfus）等大宗商品貿(mào)易商從小麥、油籽、糖等農(nóng)產(chǎn)品的加工、儲存、運(yùn)輸和分銷中賺到了數(shù)十億美元。

高產(chǎn)種子生物試劑（主導(dǎo)者為孟山都（Monsanto）、杜邦（DuPont）和先正達(dá)（Syngenta））、化肥和現(xiàn)代灌溉系統(tǒng)也有著很大的商業(yè)規(guī)模。

“綠色革命”招致了一些批評。在印度，許多人認(rèn)為集約化耕種破壞了土地的肥力并導(dǎo)致印度北部地區(qū)地下水位下降，同時許多小農(nóng)戶因投資了昂貴的種子而破產(chǎn)——如果沒有足夠的雨水，這些種子就無法生長。但由于“綠色革命”避免了馬爾薩斯的可怕預(yù)言成真，人們當(dāng)然有理由為之歡呼。